Investeringen på 490 miljoner SEK görs tillsammans med både befintliga och nya ägare och ska bidra till att fortsätta driva tillväxten bland småföretagare, samtidigt som Lunar bygger upp sitt låneerbjudande och expanderar i Norge och Finland. Tillsammans ger detta Lunar möjlighet att växa vidare och samtidigt fortsätta sin plan mot lönsamhet i takt med att bolaget stärker sin roll som en nordisk fullservicebank.

– Vi ser tydligt att vår strategi fungerar. Allt fler väljer betalda abonnemang och vi har en stark tillväxt bland småföretagare, där vi i januari nådde 40 000. Det nya kapitalet gör att vi kan fortsätta skala det som redan fungerar, både för konsumenter och företag, och samtidigt stärka vår närvaro i Norden. Vi har redan kommit en bra bit på vägen men fokus ligger nu på att ta vara på de möljligheter som ligger framför oss och samtidigt nå lönsamhet under 2026, säger Ken Villum Klausen, grundare och vd för Lunar.

Stort intresse från investerare

Kapitalrundan har väckt stort intresse bland Lunars befintliga ägare och speglar ett fortsatt förtroende för bankens strategi och resultat. Samtidigt kliver 100A, en Londonbaserad fintechinvesterare, in som ny ägare, tillsammans med befintliga investerare Heartland och Orbit Alliance.

– Det betyder mycket för oss att våra befintliga investerare backar oss igen. Samtidigt är det ett tydligt tecken på ett förnyat marknadsintresse att vi nu också får in en ny investerare, säger Ken Villum Klausen.

En miljon användare – och vidare

I dag har Lunar över en miljon användare i Norden, där en allt större andel väljer betalda produkter. I det senaste halvårsresultatet redovisade banken en stark tillväxt inom både privat- och företagssegmentet.

Bakom utvecklingen står Lunars egen tekniska plattform och banklicens, som också driver Moonrise – Lunars plattform för betal- och banktjänster. Tekniken gör det möjligt för Lunar att tänka långt bortom traditionell bankverksamhet och bygga produkter som är anpassade efter verkligt användarbeteende, inte efter arv från gamla system.

– Banktjänster är på väg att bli något som är aktivt i bakgrunden. När vi tar bort friktion och bygger system som fungerar sömlöst mellan privatpersoner, företag och partners blir bankupplevelsen nästan osynlig. Det handlar om att anpassa sig till hur pengar faktiskt används, inte att tvinga användaren att anpassa sig till systemet, säger Ken Villum Klausen.